𝗦𝗮𝗹𝘃𝗮𝗱𝗼𝗿 𝗠𝗮𝗿𝘁í𝗻𝗲𝘇: 𝗴𝗼𝗯𝗲𝗿𝗻𝗮𝗿 𝗣𝗮𝗿𝗮𝗰𝗵𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗹𝗮 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗽𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗹𝗮𝗻𝘁𝗲

Columna: 𝗖𝗢𝗟𝗢𝗥𝗘𝗦 𝗣𝗢𝗟Í𝗧𝗜𝗖𝗢𝗦

Por: Mtro. Salvador Coria

𝗘𝗹 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗱𝗲 𝗦𝗮𝗹𝘃𝗮𝗱𝗼𝗿 𝗠𝗮𝗿𝘁í𝗻𝗲𝘇 𝗚𝘂𝘁𝗶é𝗿𝗿𝗲𝘇, 𝗽𝗿𝗲𝘀𝗲𝗻𝘁𝗮𝗱𝗼 𝗳𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗮 𝗹𝗮 𝗰𝗶𝘂𝗱𝗮𝗱𝗮𝗻í𝗮 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗽𝗹𝗮𝘇𝗮 𝗽ú𝗯𝗹𝗶𝗰𝗮, 𝘁𝘂𝘃𝗼 𝗽𝗿𝗲𝗰𝗶𝘀𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝘀𝗲 𝗲𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼: 𝗵𝗮𝗯𝗹𝗮𝗿𝗹𝗲 𝗮 𝗣𝗮𝗿𝗮𝗰𝗵𝗼 𝗱𝗲 𝗳𝗿𝗲𝗻𝘁𝗲. No escondió las dificultades financieras, reconoció el problema histórico del agua y explicó las limitaciones presupuestarias que enfrenta el municipio. 𝗘𝘀𝗮 𝘀𝗶𝗻𝗰𝗲𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱, 𝗲𝗻 𝗽𝗼𝗹í𝘁𝗶𝗰𝗮, 𝘁𝗮𝗺𝗯𝗶é𝗻 𝗰𝘂𝗲𝗻𝘁𝗮.

Uno de los datos más importantes está en las finanzas. El Ayuntamiento enfrenta una realidad compleja: de aproximadamente 𝟭𝟳𝟵.𝟵 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝘀𝗼𝘀 de participaciones y fondos, una parte importante corresponde al ejercicio directo de las comunidades indígenas y otra tiene destinos específicos.

A esto se sumaron 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘅𝗶𝗺𝗮𝗱𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝟮𝟱 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝘀𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗿é𝗱𝗶𝘁𝗼𝘀 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗵𝗲𝗿𝗲𝗱𝗮𝗱𝗼𝘀. Frente a ese escenario, la administración tomó una decisión que merece ser reconocida: 𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗮𝗿 𝗻𝘂𝗲𝘃𝗮 𝗱𝗲𝘂𝗱𝗮 𝘆 𝗰𝗼𝗺𝗲𝗻𝘇𝗮𝗿 𝗮 𝗽𝗮𝗴𝗮𝗿 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗼𝘁𝗿𝗼𝘀 𝗱𝗲𝗷𝗮𝗿𝗼𝗻 𝗽𝗲𝗻𝗱𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲. Ya se han destinado 𝟰.𝟳 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝘀𝗼𝘀 al saneamiento de esos compromisos y se recuperaron beneficios financieros para el municipio.

Pero gobernar no solamente consiste en pagar deudas. Consiste en que la ciudad siga funcionando. Y Paracho lo ha hecho: 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗹𝗲𝗰𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗯𝗮𝘀𝘂𝗿𝗮, 𝗮𝗹𝘂𝗺𝗯𝗿𝗮𝗱𝗼, 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝗱𝗼𝘀, 𝗽𝗮𝗿𝗾𝘂𝗲𝘀, 𝗷𝗮𝗿𝗱𝗶𝗻𝗲𝘀, 𝗽𝗮𝗻𝘁𝗲𝗼𝗻𝗲𝘀, 𝗯𝗼𝗺𝗯𝗲𝗼 𝗱𝗲 𝗮𝗴𝘂𝗮, 𝗮𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶ó𝗻 𝗰𝗶𝘂𝗱𝗮𝗱𝗮𝗻𝗮 𝘆 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹𝗲𝘀 han continuado pese a las restricciones.

Además, se realizaron 𝟮𝟴 𝗼𝗯𝗿𝗮𝘀 𝘆 𝗮𝗰𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗶𝗻𝗳𝗿𝗮𝗲𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗰𝗼𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗶𝗻𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶ó𝗻 𝘀𝘂𝗽𝗲𝗿𝗶𝗼𝗿 𝗮 𝟯𝟰 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝘀𝗼𝘀, beneficiando a miles de habitantes. Agua potable, drenaje, pavimentaciones, electrificación, escuelas, espacios deportivos y obras comunitarias forman parte de un gobierno que, con recursos limitados, ha tenido que establecer prioridades.

Hay otro capítulo que merece especial atención: 𝗹𝗮 𝗴𝗼𝗯𝗲𝗿𝗻𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝗹𝗮 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱. Martínez Gutiérrez ha planteado que el diálogo con las comunidades indígenas no significa renunciar a las responsabilidades del Ayuntamiento, sino construir una nueva relación institucional. Y los resultados políticos de esa estrategia son importantes: 𝗺𝗲𝗻𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗿𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝘆 𝗺𝗮𝘆𝗼𝗿 𝗰𝗮𝗽𝗮𝗰𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗮𝗿 𝗱𝗶𝗳𝗲𝗿𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘀 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗮𝗰𝘂𝗲𝗿𝗱𝗼𝘀.

En seguridad, 𝗺á𝘀 𝗱𝗲 𝟭𝟴 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝘀𝗼𝘀 fueron destinados a fortalecer la corporación municipal, integrada por 𝟲𝟭 𝗲𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀, con capacitación, equipamiento y placas balísticas. 𝗟𝗮 𝗽𝗮𝘇 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗻𝗼 𝘀𝗶𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗮𝗽𝗮𝗿𝗲𝗰𝗲 𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗳𝗼𝘁𝗼𝗴𝗿𝗮𝗳í𝗮 𝗱𝗲 𝗼𝗯𝗿𝗮 𝗽ú𝗯𝗹𝗶𝗰𝗮, 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝗰𝘂𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗶𝗲𝗿𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝘂𝗻𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝗰𝗶ó𝗻 𝗶𝗻𝗱𝗶𝘀𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗣𝗮𝗿𝗮𝗰𝗵𝗼 𝗮𝘃𝗮𝗻𝗰𝗲.

Y si hay un tema donde el alcalde decidió no esconderse, es el agua. Reconoció que 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗯𝗲𝗿𝘁𝘂𝗿𝗮 𝘆 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲𝗹 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘃í𝗮 𝗻𝗼 𝘀𝗼𝗻 𝘀𝘂𝗳𝗶𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀. Explicó que el sistema cuesta alrededor de 𝟭𝟮 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝘀𝗼𝘀 𝗮𝗻𝘂𝗮𝗹𝗲𝘀, mientras la recaudación ronda los 𝟰.𝟱 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀, además de una cartera vencida cercana a 𝟯𝟱.𝟮 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝘀𝗼𝘀. Lo relevante está en la decisión anunciada: si no llega el apoyo federal para concluir el equipamiento del 𝗽𝗼𝘇𝗼 𝗻ú𝗺𝗲𝗿𝗼 𝘀𝗲𝗶𝘀, 𝗲𝗹 𝗔𝘆𝘂𝗻𝘁𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗮𝘀𝘂𝗺𝗶𝗿á 𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗼𝗺𝗶𝘀𝗼 𝗰𝗼𝗻 𝗿𝗲𝗰𝘂𝗿𝘀𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗶𝗼𝘀, 𝗮𝘂𝗻𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝗼 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗼𝘀𝗽𝗼𝗻𝗲𝗿 𝗼𝘁𝗿𝗮𝘀 𝗼𝗯𝗿𝗮𝘀. Esa es una definición política: 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗲𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘅𝗶𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝗹𝗲𝗴í𝘁𝗶𝗺𝗮𝘀, 𝗽𝗲𝗿𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮𝘆 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝘆𝗮 𝗻𝗼 𝗽𝘂𝗲𝗱𝗲𝗻 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗶𝗿 𝗲𝘀𝗽𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼.

Y hay una razón adicional para valorar este segundo informe: 𝗣𝗮𝗿𝗮𝗰𝗵𝗼 𝗻𝗼 𝗲𝘀𝘁á 𝘀𝗶𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝗱𝗼 𝘀𝗼𝗹𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘂𝗻 𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗶𝗽𝗶𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗲𝗰𝗲𝘀𝗶𝘁𝗮 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀, 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘂𝗻 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗶𝘁𝗼𝗿𝗶𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗱𝗮𝗱, 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝘆 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝗹 𝗲𝗰𝗼𝗻ó𝗺𝗶𝗰𝗼. La Feria Internacional de la Guitarra, el Festival Internacional de Globos de Cantoya, Raíces Purépechas, la promoción turística, el apoyo a artesanos y la histórica 𝗟𝗶𝗰𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗲𝗻 𝗚𝘂𝗶𝘁𝗮𝗿𝗿𝗲𝗿í𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗨𝗻𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗠𝗶𝗰𝗵𝗼𝗮𝗰𝗮𝗻𝗮 apuntan hacia algo más grande: 𝗰𝗼𝗻𝘃𝗲𝗿𝘁𝗶𝗿 𝗹𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗱𝗶𝗰𝗶ó𝗻 𝗲𝗻 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼.

Por eso, mi lectura crítica es positiva, pero no complaciente: 𝗦𝗮𝗹𝘃𝗮𝗱𝗼𝗿 𝗠𝗮𝗿𝘁í𝗻𝗲𝘇 𝗚𝘂𝘁𝗶é𝗿𝗿𝗲𝘇 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘃í𝗮 𝘁𝗶𝗲𝗻𝗲 𝗽𝗲𝗻𝗱𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀, 𝗲𝘀𝗽𝗲𝗰𝗶𝗮𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗲𝗻 𝗮𝗴𝘂𝗮 𝘆 𝘀𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗶𝗼𝘀; 𝘀𝗶𝗻 𝗲𝗺𝗯𝗮𝗿𝗴𝗼, 𝘀𝘂 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲 𝗺𝘂𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮 𝗮 𝘂𝗻 𝗴𝗼𝗯𝗶𝗲𝗿𝗻𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗻𝗼𝗰𝗲 𝘀𝘂𝘀 𝗹í𝗺𝗶𝘁𝗲𝘀, 𝗼𝗿𝗱𝗲𝗻𝗮 𝘀𝘂𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀 𝘆 𝗮𝘀𝘂𝗺𝗲 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗳í𝗰𝗶𝗹𝗲𝘀.

Y quizá ésa sea la mejor manera de medir una administración: 𝗻𝗼 𝘀𝗼𝗹𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗶𝗯𝗲 𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗶𝗻𝗮𝘂𝗴𝘂𝗿𝗮, 𝘀𝗶𝗻𝗼 𝗽𝗼𝗿 𝗹𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗴𝗮𝗿 𝗲𝗹 𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗶𝗽𝗶𝗼 𝗮 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗻𝗲𝘀 𝘃𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗱𝗲𝘀𝗽𝘂é𝘀.